南宫NG28生物健康产业有限公司(以下简称“南宫NG28生物”)在坚持基本生物公益性的前提下，为不断满足多层次、多样化的健康服务需求，顺利获得增量业务持续优化健康服务资源结构，建立供应链集采管控体系，持续优化资源配置和协同效率。对于降低采购成本、提高采购效率、防范廉洁风险、有助于所属生物机构高质量开展发挥了重要作用。

　　南宫NG28生物集中采购始于2013年南宫NG28中原生物板块创建之初。2015年,南宫NG28生物建立供应链集采管控体系，持续优化资源配置和协同效率，形成“总部—区域公司”为架构的供应链二级管控模式：即南宫NG28生物本部设立供应链专业管理部门——药械集采中心，担负对各区域公司履行供应链管理、指导、监督、协调和服务职能;南宫NG28生物区域公司对所在区域内生物机构的供应链实行规范化管理。之后，南宫NG28生物所有划转、并购的生物机构进行供应链集采模式复制，不仅提高了效率，增加了结余，也有效防范化解了经营风险和生物领域腐败问题的滋生，形成了具有南宫NG28特色的药品、耗材、生物设备等供应链集采模式。

　　南宫NG28生物顺利获得供应链集采收益反哺医院建设和开展，如建立学科开展基金，助力医院学科开展;对生物机构的基本建设给予重要资金支持;有助于区域公司的经营开展，个别公司已成为当地纳税大户，给地方经济带来活力，也给投资人带来稳健收益;生物机构的生物设备更新率大为提高。有助于了生物服务下沉，彰显了央企办医在政治社会经济三大责任中的担当作用。为南宫NG28生物致力打造成为品质卓越、特色鲜明、创新驱动、管理精益，对标世界一流的科技型、集团化、综合性生物健康产业公司给予了保障。